Resumo do trabalho anual de Yokohama Instruments 2014 e perspectivas para o próximo ano

Breve resumo do trabalho de 2014:
2014 foi o sétimo ano da fundação da empresa. Sob a direção correta do conselho de administração, após o esforço conjunto de todos os funcionários, concluímos a construção de uma nova fábrica e o trabalho de deslocação, superamos as dificuldades reais de quase três meses de parada de produção devido à deslocação, alcançámos melhor os planos anuais de indicadores econômicos, alcançámos resultados operacionais e situações de trabalho agradáveis e estabelecemos uma base sólida para o desenvolvimento de longo prazo da empresa.

Conclusão dos principais indicadores económicos e técnicos em 2014
1, o indicador do plano de lucro de 20 milhões de yuans, realizando lucros de 25 milhões de yuans, um aumento de 25% em relação ao ano anterior;
2, o indicador do plano de receita de vendas é de 80 milhões de yuans, realizando receitas de vendas de 100 milhões de yuans, um aumento de 18% em relação ao ano anterior;
Indicador do plano de encomendas adicionais de 30 milhões de yuans, alcançando encomendas adicionais de 30 milhões de yuans, um aumento de 10% em relação ao ano anterior;
4, o indicador do plano de valor bruto da produção industrial de 80 milhões de yuans, alcançando o valor bruto da produção industrial de 100 milhões de yuans, um aumento de 10% em relação ao ano anterior;
Indicador do plano de reembolso de 20 milhões de yuans, alcançando o reembolso de 1.500 yuans, um aumento de 0% em relação ao ano anterior;
A renda anual per capita dos funcionários é de 60 mil yuans, um aumento de 5% em relação ao ano anterior.

Os principais trabalhos de 2015 podem ser resumidos nas seguintes oito características destacadas:
Ajustar a configuração institucional e melhorar a gestão interna
Para se adaptar às exigências do desenvolvimento social e às necessidades da concorrência do mercado, a empresa fez alguns ajustes na configuração institucional em 2015, desde o início do ano, a nova filial de vendas e Shandong, o primeiro dos dois departamentos de atendimento ao cliente, enriquecer um grande número de funcionários na linha de frente do trabalho de vendas e serviço pós-venda, aumentar o desenvolvimento do mercado e estabelecer a rede de marketing da empresa; No final do ano, os departamentos de fabricação e tecnologia serão fusionados para tornar a cooperação entre tecnologia e produção mais estreita; A seção de desenvolvimento tecnológico da filial de marketing foi criada para melhorar a pesquisa e desenvolvimento de novos produtos da empresa e melhorar a competitividade de mercado dos produtos.
Começando pela gestão, fortalecer a construção do sistema, aperfeiçoar um conjunto de regulamentos e sistemas, normalizar os procedimentos de trabalho dos departamentos relevantes, como o sistema de reembolso financeiro, o sistema de avaliação de contratos de compras, o sistema de administração de pessoal, etc., normalizar ainda mais os procedimentos operacionais da empresa para garantir que todos os trabalhos sejam realizados de forma ordenada.
Fortalecer a formação dos funcionários e aumentar a proporção de reserva de talentos "devidos"
A formação dos funcionários é a base do sucesso da empresa e a formação dos funcionários se reflete principalmente em dois aspectos: um é a atenção à formação dos funcionários de primeira linha; Em segundo lugar, dá ênfase à formação dos gerentes. Desde o início deste ano, a empresa deu muita importância ao treinamento dos funcionários, organizou seis treinamentos como educação inicial, produção de segurança, conhecimento sobre incêndios, habilidades de processamento, habilidades de montagem e conhecimento técnico, com um número médio de treinados de 32 pessoas e uma taxa de satisfação dos funcionários de 99%. Através da formação, o Ministério da Manufatura formou mais de uma dúzia de aprendizes capazes de operar independentemente, aliviando significativamente o problema da escassez de trabalhadores qualificados. Ao recrutar recém-graduados universitários e trabalhadores especializados, melhorar a estrutura etária e o nível profissional da força de trabalho, a empresa tem um trabalho de reserva de recursos humanos.

Fortalecer a gestão financeira e ampliar os canais de financiamento
Para resolver a tensão de capital líquido das empresas, o problema da insuficiência de investimentos de produção, por um lado, a exploração interna da empresa, o fortalecimento da contabilidade de custos na gestão financeira, o equilíbrio integrado dos ganhos e despesas, a redução da ocupação e o investimento limitado de capital na produção, zui garante ao máximo os requisitos de progresso do contrato de venda. Por outro lado, para resolver o problema do investimento de fundos para a construção de novas fábricas, ampliar ativamente os canais de financiamento e entrar em contato com os principais bancos para obter fundos para a construção de novas fábricas.
Estabelecer uma filial de vendas e fortalecer a rede de vendas
O trabalho de marketing sempre foi um elemento importante no trabalho geral da empresa. Para fortalecer o trabalho de marketing, expandir o mercado e assinar contratos de mão única, a empresa formou o departamento de marketing original como uma sucursal de vendas. Além disso, foi desenvolvido o "método de avaliação do salário dos profissionais de marketing", promovendo a iniciativa e a motivação dos profissionais de marketing para abrir uma nova situação de trabalho de vendas. Para fazer o desenvolvimento de mercado e serviço pós-venda, a empresa estabeleceu departamentos de atendimento ao cliente nas regiões de Shandong e Hunan, expandindo o canal de informação e melhorando a satisfação do cliente. Aproxima a distância da empresa com os clientes e o mercado.
Fortalecer a organização da produção para garantir a implementação bem sucedida do plano de produção
Em 2015, na organização de produção, a empresa enfrentou uma situação difícil de concentração de pedidos no primeiro semestre, grandes tarefas de produção, ciclos de produção seriamente insuficientes e capital de produção muito limitado. Enfrentando este caminho difícil, na organização de produção, quebramos as rotinas internas, exploramos o potencial, melhoramos a eficiência da produção, conectamos o progresso da operação de montagem, fortalecemos o serviço e a orientação no local de trabalho, mantendo a qualidade fechada, etc. Procurar extensamente os fabricantes colaboradores do Comitê de Relações Exteriores, ajudar uns aos outros, construir credibilidade, com fundos limitados para garantir que os acessórios necessários para a produção retornem à fábrica a tempo. Assim, a produção suave de equipamentos como a mineração de Inner Montana é garantida.
Reforma tecnológica e conscientização da qualidade
Para melhorar a consciência da qualidade em toda a empresa e garantir que a nossa empresa passe pela auditoria de supervisão da empresa certificada após a operação do sistema de gestão da qualidade da nossa empresa, a empresa definiu junho como "mês da qualidade", realizando atividades de mês da qualidade com o tema "normalização do trabalho, criação de produtos". Através da formação, os funcionários são verdadeiramente conscientes da relevância e importância do trabalho realizado com a qualidade do produto e de como podem contribuir para a realização dos objetivos de qualidade. E através da investigação de problemas, encontrar riscos ocultos, normalizar o fluxo de trabalho e melhorar a qualidade do produto. Em julho, a empresa passou com sucesso a auditoria de supervisão da empresa certificada após o funcionamento do sistema de gestão da qualidade da nossa empresa.

Ao ver as mudanças e os resultados da empresa, também vemos os problemas. A capacidade de inovação tecnológica e gerencial da empresa é insuficiente; 2, o pessoal altamente qualificado da empresa, especialmente o pessoal de pesquisa e desenvolvimento de alto nível, é difícil de se adaptar às necessidades do rápido desenvolvimento da empresa; O envelhecimento dos trabalhadores qualificados é grave e a escassez de força de reserva de primeira linha; A escassez de capital líquido das empresas limita gravemente a expansão e o desenvolvimento da escala de produção das empresas. Essas questões devem ser melhoradas no novo ano.

Fábrica completa de instrumentos de Yongchuan, Jiangsu - Departamento de Planejamento

13 de fevereiro de 2015